Вход
А уже
8 декабря, четверг
  • Сегодня
    небольшая облачность
    -13°C..-3°C
  • $
    63.9114=Р
    +0.0373
  • 68.5002=Р
    -0.1900
  • ¥
    55.9424=Р
    -0.1441
5 сообщений
от коммунальных служб

Психологическая консультация 'Обновление'

На ваши вопросы отвечает практикующий психолог Анна Валерьевна Догадова.

 

 

Психологическая консультация 'Обновление' это опыт психологического консультирования около десяти лет, по следующим вопросам:
- на личные темы (стрессовые и кризисные ситуации, периоды поиска, состояние неопределенности, страхи, неуверенность и другие темы этого направления);
- на темы взаимоотношений в семье и с окружающими (измена, расставание с близкими, разлад в отношениях, решение конфликтов в супружеских парах, дети и развод, непонимание с окружающими и другие темы этого направления);
- вопросы карьерного роста, бизнес-развитие, бизнес-тренинги;
- на темы о детях: развитие ребенка и трудности воспитания, как вести себя в различных стуациях с ребенком, как помочь ребенку адаптироваться в новой среде и другие темы этого направления). 

тел.:  8 (4234) 30 35 75,  +7 902 559 35 75

Виктор  (22.01.2010)

Доброго времени суток!Когда в бизнесе теряется доверие между партнерами-учредителями (возможно что его, доверия не было с самого начала с чей-то стороны), растут взаимные упреки и непонимание действий друг друга, а уже на самом деле в бизнесе есть что делить. Как поступать в данной ситуации? Отойти в сторону для временного 'проваривания' эмоциональных страстей? Подтягивать различные надзорные органы для соблюдения своих интересов и их оформлению согласно законодательству? Продать свою долю в бизнесе? Заранее благодарен.

Приветствую, Вас Виктор.

Действительно, тема доверия является ключевой при создании и ведении совместных дел и предприятий. Само по себе доверие, как отношение к партнеру по бизнесу, сформируется врядли. Для этого необходим предварительный опыт взаимодействия с человеком как партнером в коммерческих делах. Или некоторый период наработки такого опыта. Хочу подчеркнуть- опыта партнерства именно в коммерческих делах. Так как личные отношения (дружеские и приятельские) связывают только в житейском, повседневном общении. Когда же друзья вступают в бизнес-отношения, то на их взаимодействие, общение начинают влиять законы бизнес-процессов.   

Например, важно обсуждать, кто и как представляет себе участие в совместном бизнесе? Устраивают ли условия партнеров друг друга? Какова доля участия и как эти доли в дальнейшем будут изыматься (в виде зарплат, премий, дивидендов и т.д.).  И полезно фиксировать все совместно принятые решения документально. Для этого существуют протоколы заседаний, приказы и другие документы, которые должны быть признаны обеими сторонами, иначе они не будут иметь юридической силы. Если такой документации пока нет, то хороший повод начать ее использовать для разделения ответственности и выполнения обязательств. Это дисциплинирует и задает деловое направление в отношениях.

Более того, необходимо взять за правило, периодически обращаться к указанным и подобным аспектам для уточнения их на текущий период сотрудничества в процессе увеличения прибыли от бизнеса, расширения производства, открытия филиалов. Даже смена персонала в компании требует пересмотра целей каждого из учредителей. Так как с приходом новых сотрудников могут появиться и новые требования к ним. А когда у руководителей разные требования к работникам, разные представления о бизнесе и его результатах, тогда это довольно печальная картина, скорее напоминающая персонажей из басни – лебедя, рака и щуку, которые без согласия о направлении движения тянут воз каждый в свою сторону.  

Итак, если вы намерены сохранить сотрудничество с партнером - договаривайтесь, обсуждайте, решайте, спорьте, сообщайте о своих целях, ожиданиях и снова договаривайтесь для одной единственной цели - сменить недоверие, на деловое сотрудничество.

И конечно, эмоции тут могут проявляться мало приятные. Вплоть до взаимных обид и отказа контактировать, вести какие – либо диалоги на тему согласования бизнес-сотрудничества или дележа ранее совместного дела. Раз так, то спросите себя: что вам важнее - обижаться и накапливать негатив или, все же, направить силы на поиск решения? Да и обижаться можно очень долго, но решение так и не будет найдено. А вот если сместить силы на поиск решения, то поверьте, времени на обиды будет все меньше. Ведь жизнь развернется в другие процессы, например, в обновление товара в своей части бизнеса или поиске нового помещения. И скорее всего через некоторое время вы будете пребывать уже в состоянии предвкушения от владения собственной частью (если такой вариант решения вами будет принят), а обиды потеряют свою значимость, так как появятся более актуальные цели.

Что же касается процесса разделения бизнеса, который был изначально создан двумя учредителями, то отвечу исходя из наиболее явных вариантов, так как вы не уточнили, что именно в вашей ситуации значит «разделить бизнес».

Итак, если  вы решили сохранить бизнес, но  разделить его на части, то  нужно садиться за стол переговоров: поднимать все документально оформленные договоренности до момента разделения и, исходя из них, договариваться о материальных частях каждого. Тут все просто. Главное-это обоюдное согласие решить вопрос конструктивно.

Если вы решили закрыть бизнес и поделить материальную часть по взаимному согласию- то, также за столом переговоров решаете этот вопрос.

Вы уже вероятно заметили, что ключевое здесь: желание договориться, согласие на конструктивное решение. Тогда, оптимальный вариант или компромиссный всегда найдется. Если же согласие в этом отсутствует, тогда мы выходим за рамки психологических границ и возможностей решения вопроса.

Но, все же, важно помнить: договориться, найти общий язык можно всегда.  

А если вы замечаете, что эмоциональные переживания перекрывают ваши способности здраво вступить в конструктивный диалог, тогда это вопрос индивидуальной работы.

Для персональной консультации  вы можете обратиться по контактным телефонам, указанным в начале данной рубрики. 

Успеха вам!


Виктор  (24.01.2010)

Добрый день! Прошу помочь разобраться с одной чертой моего характера и по возможности ее скорректировать. Когда приходит важная информация для текущего момента и нужно по этой информации принять решение, и решение принято - для меня сложно донести сразу эти моменты для своего окружения (близкие или коллеги по работе). Момент 'оглашения' действа (информация+решение по ней) бессознательно оттягивается до 'критической' черты. Основной вопрос от своих близких и окружения в такой ситуации слышу - 'Почему сразу не сказал об этом'. С уважением.

Корректировку, как вы выразились, можно, осуществить, а вернее она уже началась ровно с того момента как вы описали ситуацию и подтвердили ее фразой: «Момент 'оглашения' действа (информация + решение по ней) бессознательно оттягивается до 'критической' черты». Именно с этого момента то, что ранее было бессознательным, теперь передано в сознательные каналы вашего знания о собственном поведении.

А раз  так, то значит, уже сейчас вы  имеете возможность изменить поведение исходя из того, на сколько вас устраивает данная реакция в таких ситуациях.

Потому  к вам, сразу ряд вопросов: устраивает ли вас такое поведение?

Как вы теперь, зная о такой своей особенности, хотите поступать в случаях, когда необходимо сообщить о принятом вами решении другим людям?

Как вы хотите поступать  в такой ситуации?

И наконец, что  вы готовы уже сейчас сделать сами для выстраивания своего поведения  при принятии решения с учетом того, что об этом решении должны узнать другие люди?

Искренние  ответы самому себе на эти  вопросы помогут вам начать  процесс изменения и формирования того поведения, которое вы  хотите выстроить для себя  в подобных ситуациях. 

Для более  подробной работы можете обратиться  за консультацией. 

Желаю вам успеха!

Задать вопрос

Ваше имя:


Ваш e-mail:


Ваш вопрос:

Вы ввели 0 из 1000 допустимых знаков.


Введите текст с картинки




Обратите внимание!

Специалисты отвечают только на вопросы прямо связанные с направлением их профессиональной деятельности. В случае вопросов не по адресу, а также некорректных или написанных с ошибками, неразборчивых по смыслу вопросов - ответ не гарантируется.