Бизнес-консультации, консультации психолога

Здравствуйте, Катерина. Тренинги личностного роста и решения жизненных проблем организую и веду. Вы можете обратиться по одному из контактных телефонов.

Здравствуйте, Полина. Спасибо, вам, за искренность.

Мой ответ может дать вам направление. А вот осваивать это направление по изменению своего отношения к мужчинам самой или, например, с моей помощью - решать вам.

Здесь для вас у меня вопросы: 

-хотите ли вы мужской помощи и поддержки?

-если да, то какой поддержки и помощи вы хотите?

-как, о желаемой вами поддержке, может узнать ваш партнер?

На эти вопросы вы можете себе ответить и это, при определенном процессе самонаблюдения, поможет найти варианты, а может быть и способы поведения в отношениях с мужчинами.

Что касается психологической работы – я готова с вами встретиться. Сообщите, пожалуйста, о своем решении по одному из телефонов (номера указаны в начале рубрики).

Здравствуйте, Марина. Вы перечисляете вопросы разного рода, и все они мало касаются психологии бизнеса. Но, я готова откликнуться для вас своими соображениями.

Необходимо зарегистрироваться в качестве предпринимателя, потому обратитесь в администрацию города.

По вложениям и расчетам вам полезнее обратиться к экономистам (обязательно разработайте бизнес-план) или в отделы по поддержке предпринимателей при администрации города.

Также, в интернете вы сможете найти всевозможные сообщества действующих предпринимателей, которые охотно делятся, на своих сайтах или форумах, опытом организации бизнеса. Более того, очень часто именно в интернете можно встретить подробную информацию о последовательных этапах в создании конкретного бизнеса. При определенном упорстве в поиске – вы найдете то, что вам будет полезно для дела.

Успешного вам поиска и развития !

Приветствую вас, Татьяна.

Я веду индивидуальные консультации и терапии по личным вопросам или проблемам, или сложностям, или кризисным состояниям, ...Каждый, кто обращается ко мне, обычно называет свою ситуацию по-своему.

В начале этой рубрики указаны контактные телефоны. Можете позвонить и сообщить о своем желании прийти на индивидуальную кнсультацию.

Здравствуйте, Андрей.

Да, конечно, я провожу тренинги и семинары по телемаркетингу для отдела продаж, а также тренинги продаж для начинающих.

Приветствую, Вас Виктор.

Действительно, тема доверия является ключевой при создании и ведении совместных дел и предприятий. Само по себе доверие, как отношение к партнеру по бизнесу, сформируется врядли. Для этого необходим предварительный опыт взаимодействия с человеком как партнером в коммерческих делах. Или некоторый период наработки такого опыта. Хочу подчеркнуть- опыта партнерства именно в коммерческих делах. Так как личные отношения (дружеские и приятельские) связывают только в житейском, повседневном общении. Когда же друзья вступают в бизнес-отношения, то на их взаимодействие, общение начинают влиять законы бизнес-процессов.   

Например, важно обсуждать, кто и как представляет себе участие в совместном бизнесе? Устраивают ли условия партнеров друг друга? Какова доля участия и как эти доли в дальнейшем будут изыматься (в виде зарплат, премий, дивидендов и т.д.).  И полезно фиксировать все совместно принятые решения документально. Для этого существуют протоколы заседаний, приказы и другие документы, которые должны быть признаны обеими сторонами, иначе они не будут иметь юридической силы. Если такой документации пока нет, то хороший повод начать ее использовать для разделения ответственности и выполнения обязательств. Это дисциплинирует и задает деловое направление в отношениях.

Более того, необходимо взять за правило, периодически обращаться к указанным и подобным аспектам для уточнения их на текущий период сотрудничества в процессе увеличения прибыли от бизнеса, расширения производства, открытия филиалов. Даже смена персонала в компании требует пересмотра целей каждого из учредителей. Так как с приходом новых сотрудников могут появиться и новые требования к ним. А когда у руководителей разные требования к работникам, разные представления о бизнесе и его результатах, тогда это довольно печальная картина, скорее напоминающая персонажей из басни – лебедя, рака и щуку, которые без согласия о направлении движения тянут воз каждый в свою сторону.  

Итак, если вы намерены сохранить сотрудничество с партнером - договаривайтесь, обсуждайте, решайте, спорьте, сообщайте о своих целях, ожиданиях и снова договаривайтесь для одной единственной цели - сменить недоверие, на деловое сотрудничество.

И конечно, эмоции тут могут проявляться мало приятные. Вплоть до взаимных обид и отказа контактировать, вести какие – либо диалоги на тему согласования бизнес-сотрудничества или дележа ранее совместного дела. Раз так, то спросите себя: что вам важнее - обижаться и накапливать негатив или, все же, направить силы на поиск решения? Да и обижаться можно очень долго, но решение так и не будет найдено. А вот если сместить силы на поиск решения, то поверьте, времени на обиды будет все меньше. Ведь жизнь развернется в другие процессы, например, в обновление товара в своей части бизнеса или поиске нового помещения. И скорее всего через некоторое время вы будете пребывать уже в состоянии предвкушения от владения собственной частью (если такой вариант решения вами будет принят), а обиды потеряют свою значимость, так как появятся более актуальные цели.

Что же касается процесса разделения бизнеса, который был изначально создан двумя учредителями, то отвечу исходя из наиболее явных вариантов, так как вы не уточнили, что именно в вашей ситуации значит «разделить бизнес».

Итак, если  вы решили сохранить бизнес, но  разделить его на части, то  нужно садиться за стол переговоров: поднимать все документально оформленные договоренности до момента разделения и, исходя из них, договариваться о материальных частях каждого. Тут все просто. Главное-это обоюдное согласие решить вопрос конструктивно.

Если вы решили закрыть бизнес и поделить материальную часть по взаимному согласию- то, также за столом переговоров решаете этот вопрос.

Вы уже вероятно заметили, что ключевое здесь: желание договориться, согласие на конструктивное решение. Тогда, оптимальный вариант или компромиссный всегда найдется. Если же согласие в этом отсутствует, тогда мы выходим за рамки психологических границ и возможностей решения вопроса.

Но, все же, важно помнить: договориться, найти общий язык можно всегда.  

А если вы замечаете, что эмоциональные переживания перекрывают ваши способности здраво вступить в конструктивный диалог, тогда это вопрос индивидуальной работы.

Для персональной консультации  вы можете обратиться по контактным телефонам, указанным в начале данной рубрики. 

Успеха вам!