Вход
Сегодня
28 марта, четверг
  • $
    93.0351=Р
    -0.1379
  • 99.0111=Р
    +0.0116
  • ¥
    61.8173=Р
    -0.0917
2 сообщения
от коммунальных служб

Кадры, решают всё?

Кадры, решают всё?

В настоящее время сильно ощущается борьба на рынке труда. О нехватке квалифицированных кадров говорят все: кадровики, сотрудники агентств, руководители компаний. Не секрет, что образование не успевает за потребностями рынка. В лучшем случае компании получают в качестве специалистов «полуфабрикаты», которые надо уметь доводить до готовности. При этом одни компании предпочитают сами растить себе профессионалов, другие компании брать на работу уже сформировавшихся профессионалов, умеющих самостоятельно достигать поставленных целей.

Так каков нынешний портрет трудовых коллективов малого и среднего бизнеса? В социологии есть точка зрения, что в обществе людей можно разделить следующим образом:

- Инициативные, готовые идти вперед и вести за собой – 20%;

- Хорошие исполнители, их необходимо вдохновлять и вести за собой – 60%;

- Не испытывающие особого рвения к работе, их необходимо «пинать», заставлять работать, чтобы был хоть какой-то толк – 20%.

Считается, что данную пропорцию можно проецировать практически на любой коллектив.

Как понять какие сотрудники компании, к какой группе относятся? Можно много наблюдать, а можно вспомнить несколько типов концепции трудовой мотивации Владимира Герчикова.

Патриоты

Это тусовщики – люди, для которых работа удовлетворяет потребности в социализации. Для них самое важное – это коллектив или организация. И ради этого они готовы на все. Как с ними работать? У патриотов слабая мотивация, потому что все их потребности удовлетворены. Им достаточно не вылететь с работы. Работа интересует их очень слабо, гораздо меньше, чем возможность потусоваться с коллегами. Люди этого типа проводят очень много времени в комнате отдыха или курилке. Патриоты эффективны в общественной работе, например, при организации корпоратива или выступают в качестве корпоративного духовного отца, которому можно поплакаться в жилетку.

Хозяйственники

Это люди, ориентированные не на процесс, а на результат. У них феодальное отношение к должности – готовы дать хозяину нужный результат, но не любят, когда сверху вмешиваются в их работу. Неудачи воспринимают как личное оскорбление. Сильные лидеры, способные мотивировать людей и вести за собой. С людьми с хозяйским типом мотивации категорически нельзя воевать. Если проиграешь – потеряешь авторитет. Если выиграешь – потеряешь ценного работника.

Люмпены

Это люди, которые работают по инерции, потому что так надо. Или потому что вынуждены. Характерная особенность личности только одна - отсутствие мотивации вообще. Понятия кнут или пряник для них не существует. Они понимают только кнут. Отсюда эффективность штрафной системы. Если их штрафовать за все – от опозданий до недочетов в работе, можно добиться неплохого качества. Но стоит уменьшить давление, качество тут же упадет.

Суть этой концепции заключается в том, что существует несколько типов трудовой мотивации - сотрудники, либо какие мотивационные типы являются преобладающими в тех или иных группах, работодатель может более осознанно разрабатывать различные мотивационные схемы, учитывать их при построении обучения.

 

Статья предоставлена журналом "Каталог Качества Приморье"


← Предыдущая
Первичный и вторичный рынок жилья: плюсы и минусы
Следующая →
Какое животное выбрать в подарок